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高額存貨未作貶價準備 光洋軸承高價收買有關方產品
中國軸承網 發布時間:2014/01/08
高價收買有關方產品
光洋軸承一貫專注于轎車精密軸承的研發、出產和出售，當時首要客戶為轎車整車和主機廠。
在報告期三年，常州玉山橡塑有限公司(下稱“玉山橡塑”)基本上壟斷了光洋軸承塑料零部件的供應。揭穿資料閃現，玉山橡塑由光洋軸承董事程上柏愛人吳雪琴100%持股。而程上柏與實習控制人程上楠為兄弟聯絡。
2009-2011年三年間，光洋軸承向玉山橡塑收買塑料件分別達0.11億元、0.16億元和0.11億元。2010年和2011年收買量僅次于第五大供應商金額，2009年更是光洋軸承第三大供應商。光洋軸承的收買金額占比分別抵達玉山橡塑營業額的92.75%、90.61%和70.90%。雖然公司一再注明有關生意符合公允價值，但2011年光軸承收買比例減小22.14%后，玉山橡塑的凈獲利就由295.8萬元下滑至16.17萬元，降低崎嶇達94.53%。除此以外，常州車輛有限公司是光洋軸承的全資子公司，報告期三年間，公司與常州車輛發生的有關生意為租賃常州車輛場所及水電費、收買常州車輛工位用具、租賃常州車輛設備等。以光洋軸承2010年向常州車輛收買工位用具為例，光洋軸承定價為165.71萬元，但是同為購買方的光洋機械定價為28.79萬元，天宏機械為11.31萬元。光洋軸承的收買價遠高于兩家公司。
高額存貨未有貶價準備
2010 年末，光洋軸承存貨價值達1.62億元，比2009 年末增加54.97%。公司對此解釋為：由于同期國內轎車市場爆發式增加，致使公司產品出售計劃相應增加，存貨相應增加。其次是由于會根據客戶需求會提前一個月備貨，安全庫存是公司比賽戰略之一。
但實習上，到2011年年末，光洋軸承的存貨僅僅減少了0.01億元。實在的風險在于，光洋軸承并沒有對存貨進行提貶價準備。其資產減值準備額一路縮水，2009-2011年分別為379.50萬元、146.94萬元和71.37萬元。光洋軸承對此解釋為：車輛的改動多是在外觀和電子設備，但是發動機、變速器等有研發期，更新頻率較低，公司出產的產品正是用于變速器等的部件，因此沒有計提貶價準備。但據說明書卻閃現，2011年光洋軸承主營的產品中，除滾針軸承上漲之外，滾子軸承、離合器分別軸承、輪轂軸承的報價均有所下跌。
記者計算了其羅列的13家可比上市公司，僅有兩家公司未計提存貨貶價準備。雖然降低資產減值準備有利于獲利的增加，但到2012年4月27日，光洋軸承就有0.58億元的短期告貸將到期，而其2011年的凈獲利也僅為0.55億元。記者就有關疑問電話聯絡到光洋軸承證券事務代表，在約好時間之后，截止記者發稿并未收到回復。
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