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軸承職業(yè)的流程優(yōu)化剖析
來源:海力軸承網 時間:2014-08-06
軸承是機械工業(yè)運用廣泛、需求嚴厲的要害配套件和根底件；而關節(jié)軸承是作為特種軸承的一種；處于職業(yè)開展的成長期；商場計劃繼續(xù)增長；但空間有限.當前國內軸承商場競賽劇烈；存在著大的軸承制作商切入關節(jié)軸承商場參加競賽的能夠性；而跟著社會的疾速開展和技能的不斷進步；對關節(jié)軸承的需求也越來越高.
軸承(集團)股份有限公司（以下簡稱“A集團”）通過五十余年的開展；從一個小計劃的出產公司開展成為國內關節(jié)軸承的最大供貨商和最大出口商；當前已進入跨過開展期間；完成年出售收入與凈利潤的繼續(xù)疾速增長.與同職業(yè)的競賽對手比較；A集團在產物質量、產物品種、研制力氣及品牌等方面有著競賽優(yōu)勢.但在內部辦理上；也存在著一些缺少；制約著公司的疾速開展.
而流程作為公司運營辦理活動得以有用作業(yè)的保證；對精密辦理需求甚高的軸承職業(yè)來講；流程操控更是公司全體功用中最重要的有些.流程是聯(lián)接公司出產和客戶需求的樞紐；流程的好壞直接影響著產物和效勞的質量.以A集團為代表的軸承制作公司在流程辦理上的現(xiàn)狀為：作業(yè)流程根本明晰和合理；但跟著公司計劃的增大和出產任務的不斷添加；流程辦理的難題逐步凸顯出來；影響了作業(yè)功率的有用進步；首要表如今：
.1）有些流程過于雜亂；不行優(yōu)化.出產制作在軸承職業(yè)的運營價值上處于中心位置.關于出產制作的流程能否簡化、明晰；作業(yè)次序能否合理；直接影響到流程作業(yè)的功率和作用.而在當前許多軸承公司流程中；一個流程中描繪了許多的進程、子流程；各個進程間存在雜亂的依靠聯(lián)系；流程順暢作業(yè)的難度極大.
.2）流程的系統(tǒng)性差：流程缺少全體統(tǒng)籌；關于需求統(tǒng)一計劃的關聯(lián)流程沒有進行全體思考.例如；出產方案流程、出售方案流程、大修方案流程、備品備件方案流程、物料收購方案流程；有必要依據公司特色；以出產或許出售為起點；擬定關聯(lián)的系列方案；而有的軸承公司往往將這幾個流程獨自作業(yè)；形成各項方案對關聯(lián)作業(yè)的準則性差.
.3）部分責任鴻溝界定不清；弱化了流程的有用聯(lián)接.許多軸承公司在體系上存在責任上的堆疊以及責任不明晰的難題.沒有明晰界定各部分之間的權限；招致處置事務時呈現(xiàn)互相推諉、扯皮的表象.此外；不一樣部分中存在著部分的個人主義；在處置公司事務時；只思考本部分的利益而缺少全局觀念.
.4）交流機制不健全和信息化水平不高；制約了流程功率的有用發(fā)揚.當前許多軸承制作公司；在庫存辦理、出產方案辦理等方面；依然選用手工操作的辦法.這嚴重影響公司響應速度和功率.
.5）需求不斷完善應急和破例流程.應急和破例流程是指對準出產制作進程中有能夠呈現(xiàn)的毛病；形成出產犯錯、中止等危險而采納的預防辦法和應急處置辦法；以保證出產制作的正常進行.而當前許多軸承公司并未真實樹立完善的應急和破例流程.
.6）系統(tǒng)化的流程文件缺失；流程操作不標準.系統(tǒng)化的流程文件包含流程圖、流程闡明書及關聯(lián)表單；而流程文件是公司進行流程辦理的根底.
對準以上軸承公司的流程辦理現(xiàn)狀及其存在的難題；對其流程優(yōu)化；采納以下進程：
.1）流程現(xiàn)狀剖析與確診.在公司戰(zhàn)略的根底上；從流程運作、安排設置、崗位設置和交流協(xié)作等方面對軸承公司的流程進行剖析和確診.
.2）要害流程寫實.對準軸承公司運營活動價值鏈的首要環(huán)節(jié)；選擇有代表性的、要害的流程；依據與流程實際操作人員的調研訪談；進行流程寫實；制作流程圖；編寫流程闡明文件.對軸承職業(yè)來講；生工事務作為其運營價值鏈上的中心環(huán)節(jié)；需側重進行優(yōu)化.
.3）流程研討與優(yōu)化.與各部分流程操作人員進行深化評論；進行重要表象難題評價、本源難題發(fā)掘；并對準難題所觸及的環(huán)節(jié)進行調整.
.4）流程固化.對優(yōu)化后的流程樹立相應的流程圖、流程闡明書及流程表單；以保證流程的明晰明晰；各部分能順次進行操作.
.5）功能設置優(yōu)化.在流程建立之后；安排布局、功能設置要與流程作業(yè)的需求相匹配；才干保證流程辦理的作用.一般伴跟著流程的優(yōu)化；都會發(fā)作公司安排架構的改動；部分或崗位責任的調整；來保證流程的合理作業(yè).
聯(lián)系A集團的流程優(yōu)化實例；在軸承公司流程優(yōu)化的進程中；有兩個要害需求把握：
.1）參加人員：流程進程的優(yōu)化除了公司領導及部分負責人的高度重視和從全體進行計劃以外；更為重要的是流程的實際操作人員在流程優(yōu)化進程的全程參加.榜首；保證在流程寫實期間；流程圖及流程闡明文件真實地反映流程實際的作業(yè)狀況，第二；保證流程操作人員對優(yōu)化后的流程知道透徹；把握流程作業(yè)中的要害節(jié)點，第三；流程操作人員把握流程制作和整理辦法；為日后的流程辦理作業(yè)打下人才根底.
.2）流程的繼續(xù)改善：流程的施行作業(yè)是一個繼續(xù)改善的進程；在軸承制作公司的出產工藝改善之后；出產計劃擴展及信息化水平進步今后；都會發(fā)作相應流程的改動及調整；需求常常對現(xiàn)有流程的功率、作用及適應性進行反思；并對其進行繼續(xù)的優(yōu)化；才干推動公司運作功率的不斷晉升.
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