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哈軸精密軸承制造有限公司積極做好09年工作規劃
中國軸承網 發布時間:2008/12/19
哈軸集團精密軸承制造有限公司認真貫徹落實公司黨政一把手工作會議精神，在總結08年工作經驗的同時，拓寬思路，強化管理，創新管理思維，進一步規范生產經營秩序，嚴把產品質量關，腳踏實地，不斷挖掘新的經濟增長點，積極合理有效地制定09年工作規劃和具體實施方案。
一是迅速學習、傳達、貫徹會議精神，教育全體員工樹立“五種意識”。針對當前金融危機造成軸承市場不景氣的情況，認真分析，明確任務，并要求各工段長，室主任作好逐級傳達工作，號召全體員工增強風險憂患意識，艱苦奮斗意識，勤儉治企意識，資源共享意識，大局責任意識，并樹立愛企強企，與企業共進退的主人翁責任感，樹立戰勝困難的信心和勇氣。
二是針對特殊市場經濟形勢，圍繞自身中心工作，采取多項抗風險措施。
堅強領導團隊。堅持以人為本，關心職工群眾，加強開拓市場，克服困難的決心，積極組織09年生產任務，保證其平穩運行，各部門做好協調工作，幫助企業共渡難關。
抓供應工作。要求財務部門結合08年預算總結的同時，做好09年成本預算工作，幫助供應部門降低采購成本，減少一切供應費用支出，深挖潛力、降低消耗。
抓銷售工作。轉換新的營銷理念，完善銷售管理體系，以快進快出的營銷方式，加大資金回款額度，做到保合同，保生存，保效益。
抓新產品研發工作。及時加大產品結構調整力度，瞄準企業發展方向，瞄準市場需求，加大高端產品研發工作，把新產品研發工作，作為當前一項重要工作來抓，作為增強企業競爭力的一項重要任務來完成。
抓節約降耗工作。加強節約，嚴抓跑冒滴漏，要求每一名干部員工都要從我做起，率先垂范，節約一度電，一滴水，一塊抹布，樹立愛廠如家的風氣。
三是搶抓“機遇”，強化培訓力度，以提高全員整體素質為目標，組織全體員工進行軸承基礎知識培訓，苦練內功，為行業復蘇奠定堅實的基礎。
四是緊密圍繞貫徹TS16949質量技術規范，進一步提升質量管理水平，強化全體員工質量意識，干用戶滿意產品，并繼續做好Z2組攻關活動，加大檢查力度，技術跟蹤服務，力爭所干產品均達到100%Z2組標準。
五是嚴格貫徹“一再造兩杜絕”活動要求，努力做好“6S”管理工作，加大各項整改力度，保證產品質量穩步上升，保證此項工作入腦入心。加強“6S”管理工作，做到每日一小掃，每周一大掃，保證分廠工作環境整齊清潔，營造和諧生產氛圍。
這個公司全體員工表示：與企業共同抵御金融海嘯是我們每位員工義不容辭的責任，只要我們心往一處想，勁往一處使，全廠上下形成一盤棋思想，再大的困難我們也能戰勝，我們要在完成08年生產任務的基礎上，攜手并肩，激情工作，共同迎接09年金融危機的挑戰，相信哈軸的明天會好，大家的明天也會好。
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