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軸承企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)各有絕招
中國(guó)軸承網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2008/12/19
金融危機(jī)席卷全球，各行各業(yè)都受到不同程度的影響，軸承行業(yè)也不例外，中國(guó)國(guó)有大中型軸承企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，特別是經(jīng)過國(guó)家“六五”-“九五”期間的規(guī)劃發(fā)展和技改引進(jìn)，使國(guó)有企業(yè)形成了較大規(guī)模，成為軸承工業(yè)主力軍，具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和較大的生產(chǎn)能力。近幾年來，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，為汽車配套的新興軸承企業(yè)如雨后春筍，特別是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新興的民營(yíng)、合資企業(yè)更是蓬勃發(fā)展，且保持了旺盛的投資態(tài)勢(shì)，但普遍存在著自主開發(fā)能力弱、產(chǎn)品質(zhì)量不高等現(xiàn)象。
1.1新興中小民營(yíng)軸承企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與困惑
新興企業(yè)的優(yōu)勢(shì)首先是機(jī)制，在與國(guó)企享有同等財(cái)稅政策情況下，其社會(huì)負(fù)擔(dān)少，用人機(jī)制活，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，可以采用十分靈活的營(yíng)銷手段參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。少數(shù)企業(yè)大打降價(jià)牌，國(guó)企一般不敢采用這種方法。國(guó)企的產(chǎn)品質(zhì)量一直置于國(guó)家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)部門的監(jiān)督之下，再者，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)相對(duì)較高，決不會(huì)因企業(yè)短期利益而作出公開違背國(guó)家政策的決定，而只能在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)上下功夫。雖然新興中小企業(yè)有機(jī)制的靈活性，但如果用系統(tǒng)工程的思想來分析，就不難發(fā)現(xiàn)他們的劣勢(shì)。
新興中小企業(yè)在經(jīng)歷了技術(shù)模仿階段，完成了資本的原始積累后，在國(guó)企離退休人員的幫助下，技術(shù)上逐漸接近國(guó)有企業(yè)水平，并在局部領(lǐng)域取得了經(jīng)驗(yàn)性的突破或創(chuàng)新，逐步走向資本競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沒有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是他們繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢(shì)之一。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗(yàn)和有限精力，已不可能有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個(gè)招之即來、揮之而去的龐大的人才庫(kù)；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢(shì)之二。
在管理方面，這些企業(yè)成為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才，在實(shí)際運(yùn)作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費(fèi)驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。
1.2國(guó)有大中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
談起國(guó)有大中型企業(yè)，人們首先想到的是其處境的艱難，不平等的用工機(jī)制造成人浮干事、市場(chǎng)萎縮、庫(kù)存增加、資金困難、設(shè)備老化、企業(yè)辦社會(huì)及亂攤派，使這些企業(yè)的管理苦不堪言。其實(shí)，這些企業(yè)有很多的優(yōu)勢(shì)，只是未能引起人們足夠的重視和加以利用。如能深入分析其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，定能扭轉(zhuǎn)國(guó)企的困境，將劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)。
1.2.1基礎(chǔ)規(guī)模優(yōu)勢(shì)
這些企業(yè)已經(jīng)具備規(guī)模生產(chǎn)能力，雖然設(shè)備陳舊、精度差，但只要加以改造，即可改善或改進(jìn)其精度。如已經(jīng)使用二、三十年的老設(shè)備，理應(yīng)報(bào)廢更新。但從經(jīng)濟(jì)角度分析，這些舊設(shè)備不可能一下子全部淘汰，只要認(rèn)真修理，更換部分精密部件，用新技術(shù)進(jìn)行嫁接，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的精度應(yīng)該沒問題。這樣既可以改進(jìn)質(zhì)量，增加技術(shù)儲(chǔ)備，又能發(fā)掘企業(yè)潛力，提高生產(chǎn)能力和效率，這就是創(chuàng)新。與新型的企業(yè)相比，雖多出了一塊改造費(fèi)用，但卻省去了投資的那部分資金。
1.2.2人力資源優(yōu)勢(shì)
在這些企業(yè)，有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和高級(jí)管理人員，有訓(xùn)練有素、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，并且，真正的技術(shù)人才正是那些年齡在30至50之間，非不得已不愿承擔(dān)跳槽風(fēng)險(xiǎn)，在崗位上默默奉獻(xiàn)而又不被重視的工程師和高級(jí)工程師、技師和高級(jí)技師們。這些人才是企業(yè)最大的也是最重要的優(yōu)勢(shì)，對(duì)用工不當(dāng)?shù)让埽梢越柚呷ヒ龑?dǎo)和利用。管理人才方面，這些企業(yè)更是人才濟(jì)濟(jì)，財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷和政工等專家級(jí)人才俯首皆是，只是在相互之間的協(xié)調(diào)上難度更大些，更需理順和明確各自的職責(zé)，以利人盡其才，盡量減小內(nèi)耗，在用人機(jī)制上，應(yīng)該借鑒民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
1.2.3品牌優(yōu)勢(shì)
國(guó)有大中型老企業(yè)，在行業(yè)一般都有較好的聲譽(yù)，而且軸承產(chǎn)品大都有方向性，有定點(diǎn)目標(biāo)，圍繞各自重點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，在品牌、信譽(yù)和已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò)方面，存在顯著的優(yōu)勢(shì)，只是沒能發(fā)揮最大效能。就目前而言，這些優(yōu)勢(shì)只是一種客觀存在，只有把國(guó)企這些優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，才能有效地改善企業(yè)的生存環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我們所面臨的一個(gè)十分緊迫的課題就是要研究?jī)?yōu)勢(shì)的利用和劣勢(shì)的轉(zhuǎn)化，在這方面，國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)都沒有可以借鑒的模式，只有創(chuàng)新才是唯一的出路。
各企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)全球性金融風(fēng)暴，瓦軸集團(tuán)先后四次召開董事會(huì)和專題會(huì)議，研究應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
一是迅速擴(kuò)大有效市場(chǎng)。搶抓有效市場(chǎng)和有效客戶，實(shí)行產(chǎn)品牽動(dòng)戰(zhàn)略，搶抓一批有效訂單，抓住一批大客戶，抓好重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品出口，抓好流通領(lǐng)域銷售，并全面落實(shí)“以市場(chǎng)換市場(chǎng)”的措施，確保有效市場(chǎng)的擴(kuò)大。
二是集中抓好一批大項(xiàng)目。全力抓好風(fēng)電軸承三期工程項(xiàng)目，抓好重大裝備配套軸承項(xiàng)目的落實(shí)，加速造船及港口機(jī)械配套軸承基地項(xiàng)目建設(shè)，抓好軌道交通配套軸承項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)，快速發(fā)展大型醫(yī)療設(shè)備軸承，抓好新型汽車軸承配套軸承項(xiàng)目。抓好精密數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人配套軸承研發(fā)制造基地建設(shè)，抓好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)。
三是深入挖掘內(nèi)部潛力。全面壓縮庫(kù)存成品、在制品、儲(chǔ)備資金，盤活利用，加快資金周轉(zhuǎn)；全面落實(shí)降低成本費(fèi)用的措施，節(jié)能降耗，壓縮各項(xiàng)開支；實(shí)行彈性價(jià)格，確保資金回籠；開展全員性的資源效率活動(dòng)；采取具體措施，防范客戶交易風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)虧損風(fēng)險(xiǎn)、客戶賒欠風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)等8類風(fēng)險(xiǎn)。四是守住三道基本防線。在最壞的情況下，要保證員工利益不受損害，保證重點(diǎn)改造項(xiàng)目投資不受影響，保證基本經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。五是積極尋求機(jī)遇擴(kuò)張。抓住股市持續(xù)走低、國(guó)外有專業(yè)技術(shù)的中小型軸承企業(yè)受困等機(jī)會(huì)，加快國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在歐洲、印度、中東、北美進(jìn)行營(yíng)銷的布局設(shè)點(diǎn)，使瓦軸產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際主渠道市場(chǎng)，打造中國(guó)軸承國(guó)際品牌。積極解決“B”股出路，研究兼并重組聯(lián)合，尋求機(jī)會(huì)擴(kuò)張。
在今年下半年經(jīng)濟(jì)基本面以及軸承行業(yè)普遍不景氣的情況下，天馬控股集團(tuán)下屬天馬軸承公司仍能保持銷售和利潤(rùn)指標(biāo)較大幅度增長(zhǎng)。天馬控股集團(tuán)在多年來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，形成了較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的意識(shí)和能力，在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面更具優(yōu)勢(shì)。天馬控股集團(tuán)在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下迎難而上抓住機(jī)遇，通過內(nèi)部挖潛升級(jí)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，積極拓展市場(chǎng)，提升員工素質(zhì)，戰(zhàn)勝寒冷的“冬天”，迎來發(fā)展的“春天”。
SKF將在第四季度通過重組和減值調(diào)整整體產(chǎn)能以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。這將主要影響歐洲和美國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)將在全球裁員1200名，主要集中在汽車部。受其影響的國(guó)家主要有美國(guó)、法國(guó)、意大利、烏克蘭、巴西和阿根廷。重組和減值的成本約為4.7億瑞典克朗。第四季度將支出3.4億瑞典克朗，其中2.5億克朗來自汽車部。約減記和減值9千萬瑞典克朗，這將不會(huì)影響到未來的現(xiàn)金流。該舉措的年收益約為2.5億瑞典克朗，將在2010年年初完成。
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