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浙江八環軸承公司召開第一期精益生產項目總結大會
中國軸承網 發布時間:2009/11/02
金秋十月，是收獲的季節。10月16日，浙江八環軸承公司第一期精益生產項目總結大會在公司三樓會議室召開。集團公司董事長戴學利、副總經理王蘇平，咨詢公司總經理、輔導組組長張以松、輔導組成員夏化中，八環公司全體中層干部及相關人員參加了會議。會議由八環公司總經理、項目組組長談春農主持。
輔導組組長張以松首先在會上分別從項目的目標完成情況、項目現場執行、管理推進和咨詢指導的不同角度對一期工作進行了總結，肯定了第一期工作中取得的成績，反思了存在的不足和問題。
在總結會上，參與第一期工作的部門，對開展工作取得的成效進行了總結與交流，對第一期工作中發現的問題及需要進行深入改善的事項進行了深刻的分析與總結，也希望在今后持續改善的工作中進行挖掘與解決。
王蘇平對第一期項目取得的成效給予了充分肯定，同時對引進精益生產方式的必要性再一次進行了動員講話。他要求與會人員認真總結好第一期項目中不完善的方面，找出今后改善的方向，有助于第二期項目的順利推進。
最后，董事長戴學利在會上作了講話。戴總指出，在目前的市場形勢下，八環公司缺的不是市場，缺的是穩定的產品質量與交貨期。因此，必須堅定不移地堅持走精益生產這條路。從第一期項目的推進情況來看，員工的思維模式初步形成，管理模式也得到了改善，雖說中間有磕磕碰碰，但效果還是顯著的。同時他指出，我們只是在精益生產這項活動中剛剛邁出了第一步，在今后的工作中，精益生產這條路，一定要繼續不斷而且要堅決堅持下去。下一階段，八環公司要進一步加強宣傳教育，要讓全體員工真正了解企業推行精益生產的重要性，從思想上消除抵觸情緒，進行永無止境的改善，在鞏固中不斷提高。要把精益模式在全公司推廣，搞好員工培訓工作，加快改革的步伐，變被動為主動，確保每一階段的工作有序進行，朝著既定目標快速健康地推進。
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